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Ganzheitliche SAP-Lösungen im Bereich der Stahl- und Metallerzeugung

Die Wertschöpfungsketten in der Stahl- und Metallindustrie sind äußerst komplex. Unternehmen müssen mit schwankenden Vermögenswerten, einer großen Anzahl unterschiedlicher Produkte, einer vielfältigen Kundenbasis mit variierenden Service- und Qualitätsanforderungen und komplizierten Vertriebskanälen umgehen können.

Die Auslastung der Produktionsanlagen wird oft als Priorität angesehen und die KPIs werden entsprechend strukturiert. Doch diese Betrachtungsweise berücksichtigt oft nicht alle Faktoren, die die Gewinnmarge, das Servicelevel oder das Betriebskapital beeinflussen.

Warum? Produktionsanlagen werden oft in abgeschotteten Abteilungssilos betrieben, anstatt zur Erreichung eines größeren strategischen Ziels vernetzt zu werden. Zum Beispiel haben Führungskräfte in der Supply Chain kaum Zugang zu Echtzeitinformationen, so dass sie nicht schnell genug auf Veränderungen am Markt reagieren können. Infolgedessen handeln die Unternehmen oft defensiv und auf Sicht, ohne nahende strategische Risiken angemessen zu antizipieren und zu mindern, was zu erheblichen Werteinbußen führt.

Traditionelle operative Verbesserungsmethoden und IT-Systeme stoßen dabei an ihre Grenzen. Um den Engpass bei der Überwachung komplexer Systeme zu überwinden und umfangreiche Echtzeitberechnungen durchzuführen, wird die Digitalisierung und Vernetzung die einzige nachhaltige Lösung für die derzeit noch schwer lösbare Situation sein.

Transformation zu einem digitalen Unternehmen

01
Ganzheitliche Betrachtung der künftigen Anforderungen
02
Analyse der vorhandenen IT- und SAP-Infrastruktur
03
Entwicklung der SAP S/4HANA-Transformations-Roadmap
04
Weitere Peripherielösungen wie SAP C/4HANA, SAP Sucess Factors, SAP Solution Manager
05
Basisbetreuung und AMS
cpro industry branchen digitale transformation

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